《恒大的失败是认知的失败 -企业家认知的局限性》读后感

当前，恒大所面临到的困境甚至失败，表面上来看是其债资比严重失衡，销售进一步下滑，现金流陷入断裂危机所致。实质上，是恒大的掌控者由于误判房地产形势，经营模式不做调整，延续既往做法、甚至“顶风作案”等一系列举措所导致，即恒大掌控者在认知层面出现了局限性。

认知，是长期学习与实践过程中，随着知识、经验、惯例和观念的沉淀而逐渐形成的一种结构化的知识框架体系，能够使人很快通过自己既定的框架体系处理外部获取的知识，并做出相应的行为。

当认知的过程产生了局限性，无非就是在认知信息、认知模式、认知输出中三个环节中任何一个环节出现了问题所致。

认知信息环节，当今我们身处一个信息大爆炸的时代，如何选择并甄别所需的信息，是会影响到一个人独立判断思考的能力，对于在选择并甄别所需的信息环节中，出现了差别化、非所需或是非有用的信息，那么会导致对后续环节中的信息处理及行为，出现认知局限。

另外，对于在信息大爆炸的时代，碎片化的信息，虽然获取便捷以及较短时间了解到信息内容，但是，从另一方面也会使我们在信息求真、求全方面出现认知的局限性，从而使我们并没有掌握到事件背后真正的问题所在，为后续的信息处理埋下隐患。

认知模式环节，如果一个人固守之前的行为方式，不懂地随着时代发展的需要变换自己的行为模式，也会让我们在之后的经济大环境下发现之前的“成功经验”似乎没有用了，而这种认知模式的局限性往往会让人陷入“成功陷阱”之中，所以，我们应秉持开放的心态，结合企业的内部实际情况及外部经济大环境，改变过往固化、落后的认知模式。

认知输出环节，经过我们前期的信息收集、甄别、处理、分析等过程，如果没有执行、执行不到位、执行中无反馈，等于前期所有完成的工作归于徒劳。多数人选择放弃执行新的认知输出，继续维持原有的状况，很大一部分情况还是不愿走出之前固化的认知或是已让其舒适的处理问题的习惯或是方式，改变往往都是需要经过阵痛的。随着自身认知输出环节的固化，对于新的认知输出环节当中的执行、执行到位、执行中反馈，往往都是在挑战既往自己的认知输出固化的思维，这需要更大的决心与改变。

随着经济时代的再次变革，面对新挑战，我们需要在既往认知的基础上做出相应的改变，否则即使具备相关资源和能力，也有可能面对大环境因素彻底让企业失航。所以，我们一定要在认知信息、认知模式、认知输出环节寻找新的突破及方向，改变既往固化的认知局限性。这样，才能在一次次经济发展、变化的浪潮中以及国家的相关政策下，直挂云帆，勇往直前！