不忘初心  再创辉煌

　　不忘初心　再创辉煌

    ——在公司收心会上的讲话

             钟生林

2016年，是我们化解风险、艰难打拼、顽强生存的一年。一年来，我们依靠长征精神、南泥湾精神，激发了斗志、坚强了团队、打开了局面。

2017年，是国家“十三五”计划第二年，是我们武陵城集团二次创业第一年。新的开始，我们武陵城人要思篇谋变、变革鼎新、新年新气象。

一抓风险化解。经过近两年的不懈努力，公司内外的主要矛盾和风险已经得到根本性的化解，但是一些深层次的矛盾、风险化解的任务仍然十分艰巨，银行贷款、税务欠款、停建项目、权证办理等，需要我们高度重视，逐一解决。只有化解了矛盾和风险，我们才能轻装上阵。

二抓收入盈利。生存是第一要务，有了收入，才能给员工工资、福利以及奖金；才能有资金去化解矛盾和风险。一是复工停建项目，扩大增量；二是盘活未租商业房产，充分利用资源。搞好已租商业房产的优化配置，不断让资产升值；三是高度重视待开发地产的规划和定位，精心设计，优质施工，开发一个，成功一个；四是清理债权，催收应收账款，做到应收尽收；五是积极审慎寻找新的经济增长点。

三抓内部管理。管理出效益。一是要加强制度建设。要对公司所有的规章制度进行一次全面清理，重新修订，做到科学、严格、可操作，做到有章可循，执章必严，违章必纠，规范员工行为；二是要完善流程再造。科学高效、可操作性强的流程是企业内部管理的重要组成部分。各类业务、各方面工作都应有符合内在规律的工作流程。要调整组织架构，明确工作职责和任务。要大力借助互联网功能，特别是利用微信功能开展工作，并认真研究，逐步规范。

四抓定量考核。要建立和完善考核机制，积极推行项目承包制。鼓励能者上，庸者下；激励能者多拿，庸者少拿，奖励能者荣誉，庸者知耻。要严格标准，严格考核，严格兑现。

五抓执行力度。执行力的好坏，是一个企业内部管理效率的重要标志。提升执行力，首先，各级领导要率先垂范。公司一旦做出决策，要不折不扣地执行；上级领导布置的工作，要不讲条件地执行；遇到情况变化时，要及时请示领导后再执行；如联系不上领导时，要临机、果断、审慎地执行，并在执行后及时汇报。我们在决策之前要广泛听取员工意见，在决策过程中，把正确的意见吸纳到决策中来，一旦决策，即有令必行，有禁必止。

六抓团队建设。武陵城集团走到今天，是团队的力量，是团队的胜利。回顾第一次创业，武陵城集团白手起家，依靠集体的力量，创造了湖南民营企业的一个奇迹。站在历史新的起点，处在转型升级的十字路口，我们更要注重团队建设，增强凝聚力和战斗力，使之成为一个无坚不摧的团队。

同志们，只要我们在集团党委和董事局的领导下，心往一处想，劲往一处使，彼此信任，通力协作，加强企业党群组织建设，加强企业形象建设，加强企业文化建设，坚持“以人为本、以诚待人、用心营造”的企业宗旨，就一定能够重塑形象，“至高至远”，再创武陵城集团的辉煌！            

2017年2月9日