辰溪武陵城酒店员工总结6月份工作

    经过全体员工的努力，辰溪武陵城酒店6月份经济效益再创新高。

    湖南武陵城酒店管理公司成立以来，辰溪武陵城酒店全面实行目标管理，层层签订经济责任状，明确酒店、部门、员工个人的责、权、利。通过分别与前台经营部门、后台管理部门签订目标管理责任状，以及与动力部签订水电维修费用包干责任状，辰溪武陵城酒店上上下下形成一种岗位职责到人，部门利益和个人利益明确的管理体系，进一步体现了私有化下的私有化。经过5月份的磨合，2008年6月，各部门通过进一步转变观念，加强信息沟通、协同配合，提高了执行力，从而使酒店在转制过程中的一些磨合时间得以缩短，部门之间的协调进一步密切，呈现了一种求真务实，为争创酒店经营效益而共同努力的一种新局面。

    我们也清醒地认识到，虽然6月份以来，经营业绩有所上升，但竞争压力依然很大，还应加强营销，开源节流。同时，进一步转变观念，一切为前台着想，为经营让路，服务和满足经营部门的需求。