6月16日下午，湖南武陵城集团董事局机关在武陵城酒店世纪花园店三楼多功能厅组织学习白万纲教授的《集团公司管控十大问题》，武陵城集团董事局机关、武陵城房产、武陵城设计、武陵城贸易等单位的高管结合所学习的内容及公司的实际情况进行分组讨论。会议由武陵城设计公司总经理胡新良主持。

    武陵城贸易公司副总经理颜兴东说：学习白教授的《集团公司管控十大问题》深受启发，对母子公司管控、职责有更为深刻地理解。在今后的工作中武陵城贸易将在决策功能、融资渠道等方面下功夫，对钢材、水泥的价格控制将形成系统的管理制度。

    武陵城设计公司副总工程师邓吉明说：集团的管控很重要，在制度输出方面尤其关键。各分子公司“复制”母公司的制度进行管理和运营，在市场化运作的大环境下，有些制度可根据行业特性进行修改和完善。武陵城设计公司的注册资本较多，从长远的发展来看，可以将设计公司做成集团化的公司，下面再成立分公司、子公司等，共同的目的是把集团公司做大做强。

    武陵城董事局内审部部长晏虹说：白教授的课程中分析集团总部设计方面出现空壳化、行政化等趋势，投资的管理和运作将比较困难。公司应该在战略投资、发展规划、人才储备、人事调整、资金管理等方面进行有效的规划。现在各分子公司都是独立运作，独立核算，对能够盈利的公司加以发展壮大，对某些公司则应该进行有效的改革。集团总部的人员设置应该发挥管控的作用，落实到实际工作中，对分子公司的投资运作、人才储备、制度输出进行有效管控。武陵城房产的人员“三定”、工资改革应统筹规划，参照实际情况和公司制度进行改革。

    武陵城房产公司专职董事夏先良说：真正意思上的集团公司与我们有一定的联系，各分子公司独立运作，母公司对子公司只在行政上、业务培训方面有控制，如：公章管理、集团学习；母公司在人才输出、轮岗制度、人才的培养、团队建设方面应要有一定的优势。母公司管理控制到位要求很深、很细，行政管理、业务方面由子公司负责，要强化母公司对子公司的管理，形成程序化、制度化。目标管理体系和内部人员控制是管理的重点，各公司的经济指标任务、制度化建设、人才储备、人才培训要加大力度。

    武陵城房产飞山项目部总监米久元说：集团在开发新项目前要根据实际情况进行资金预算、风险预算，投资决策等方面的分析。对有业务联系的分公司，集团公司的制度可进行“复制”，如：贸易、设计。

    武陵城房产行政部总监舒勇说：前几年集团公司的发展规模比较迅速，成立一定的分子公司，但投资和回报不理想。集团的发展战略是正确的，但我们要反思自己的战略，在管理控制、战略规划等方面是否出现“漏洞”，我们应站在集团的高度上思考全局的利益，尤其是市场化的运作情况下，对分公司长期处于不盈利的，应该进行“割肉”，但要做好善后工作。集团在制度输出、人才储备方面要进行改革。

    武陵城房产公司市内项目部副总监刘练说：集团对各分子公司的管控主要体现在行政管理、集中学习等方面，集团的管控能力要朝着更深处发展，要全面贯彻落实各项规章制度，信息沟通要层层落实到位，保持政令畅通。集团在人员配置、轮岗管理、项目投资预算应安排专业人才负责落实到位。 

    武陵城董事局资产中心筹备组负责人储明说：集团化管理运作应朝着统一化、规范化、制度化、程序化、科学化的方面进行有效的发展。在资源共享、人才储备、人才培训、绩效考核等方面要有管理培训体。房产公司开发的资产和委托管理要有科学的管理体系，规避固定资产流失，影响公司的利益。如：房产公司各项目部和商业租赁的管理等。

    最后，武陵城设计公司总经理胡新良说：各位能够吸收白教授授课的精髓结合实际工作谈体会，说出自己的心里话非常的好，希望各位继续发扬敢讲真话的精神，以对公司负责、股东负责、自己负责、同事负责、社会负责的精神将工作认认真真地做好、做踏实。