6月12日下午，湖南武陵城集团董事局机关在武陵城酒店世纪花园店三楼多功能厅组织学习白万纲教授的《集团公司管控十大问题》，集团高管、财务负责人纷纷结合各自公司的实际情况发表心得体会，董事局主席钟生林出席并发表重要讲话。

    武陵城房产公司副总裁李志勤说：集团组织学习本身就是一种进步，以前的商业模式在实践过程中出现诸多的问题，各公司之间的协调能力有待加强，管控力度不够。集团运行的状况，各公司的分配命运、承担的任务不很明确，目标管理责任的发挥有待完善。应该制定符合公司实操的管理办法，找出问题并解决问题。

    武陵城集团董事局副主席、武陵城建安公司CEO向友生说：武陵城集团从成立至今已有16年的岁月，在怀化甚至在湖南都有一定的知名度，较早的实施层次、板块管理。集团各子公司都目标管理责任状，要高速度、高计划的朝战略方向进行发展。将集团各项任务进行分解，要明确各子公司服务中心、利润中心、成本中心所承担的任务。

    武陵城房产公司地产事业部总监刘练说：母公司在发展的过程中要分配各子公司的命运和角色。武陵城是以房地产为主业，现在是立足怀化及各县城辐射扩展，各子公司都要回报集团，挖掘、拓展、盈利空间，尽力拓展武陵城主业的疆土。酒店、超市作为延伸产业，要独自利用集团的优势发展壮大，围绕房地产将武陵城集团做大做强。现在的“龙头、龙身、龙尾”协调性、一致性有待提高，要发挥以辅养主、以主导辅的功能。

　　武陵城房产公司副总裁、财务部总监王灵春说：目前提前制定集团18个月的资金计划和预算有一定的难度，结合课程中的理论运用到实际工作中去，提高管理水平。集团对各子公司的发展战略、市场定位要突出主业。对企业要忍痛“割肉”，战略要整合，要相辅相成。目前的全委会阻碍了集团的发展步伐，浪费人力、物力、财力，应做到人尽其才、物尽其力。

    武陵城酒店管理有限公司总经理丁平说：集团公司做好战略延伸、战略定位、战略目标很关键，很重要。武陵城酒店的发展已有6个年头，开创酒店需要投入一定的资金、回报率的周期较长。近年来，酒店依托房地主业做大做强，在独立经营、产权式、托管、承包、筹备酒店方面积累了经验。应确定酒店今后的发展方向、尤其是在成本中心、服务中心、利润中心之间进行明确。

    武陵城酒店管理有限公司执行总经理侯山林说：目前酒店管理公司有限正在朝集团化的方向发展，发挥各分店之间的资源优势，在人力、物力、财力方面进行优化组合，从服务软件到硬件方面进行“复制”开拓新的酒店，如：辰溪、会同，在经营管理方面保证不亏损，对不盈利的项目进行转型。目前的单体酒店盈利的可能性比较小，只有不断地发展连锁酒店。积极发挥集团的速度效应，通过不断的努力，可以发展更多的连锁酒店。

    武陵城设计公司CEO杨宏说：武陵城从刚开始做1家公司的时，在分模块、经营、发展、管理方面都比较顺。现今的集团化中的8家公司在各方面都有一定制约，在管控方面需要加强。集团应从整体战略方面发挥效应，如：管理、薪酬体系、资源、制度。母子公司发展的战略定位和方向很重要，尤其是子公司在市场经济中学会生存、学会发展，如“龙头”在摆动而“龙身”、“龙尾”则持续稳定发展。

    武陵城建安公司总经理艾德将说：武陵城集团房产公司应该从白教授所讲的集团化“七个方面”去参照，分析自我从中找出阻碍企业发展的“瓶颈”，并逐步的将问题解决。集团在围绕房地产主业延伸发展，在实施的过程中要有白教授所讲授的“五个效应”。母公司要善于有计划、有战略的进行管理，思路要系统化、规范化、制度化，要落实到实处，并付诸实施，认真反思所出现的问题。从子公司到母公司都要解决各自的问题，要认真进行考核，对成本中心、盈利中心、资源中心等有个清晰的定位和方向。

    旺德福超市CEO瞿占国说：集团公司的管理要不断地学习，在战略、商业模式方面要有新思路、新设想。超市的商业模式定位等方面在成立之初要有科学的定位和发展目标。

    怀化太奇（上海）科技发展有限公司副CEO梁山说：母公司是利润中心、子公司是成本中心定位思考很关键。太奇科技将在企业品牌建设、经济效益、利润效益、人、财、物、产品服务等方面开拓新的支撑点，对外开拓新的市场，开创新的产品服务。做好集团房地产的附加值，增加市场化的科技含量，有新亮点，新创意。集团公司成立以来实施“一条龙”的服务板块，发挥一些积极作用，但市场化的运作能力不够，内部程序复杂化，要在网络效应、协同效应等方面下功夫。

    武陵城贸易公司总经理伍建明说：从单体公司发展到集团化公司有一过渡时期，武陵城集团实施制度化的管理。虽着市场化经济的发展，对阻碍企业发展的不利制度要加以终止。集团化应从管理战略的角度分析问题，从战略、布局、资金动向等方面都要慎重考虑，要符合大局利益，保障公司的利益，真正实现权益、利益最大化。

    最后，董事局主席钟生林说，学习的目的是要获得，让自己更加的明白，增强自身的能力，不要抱怨，要吸收白教授课题中的精髓，从自己身上找问题，以积极的心态去面对困难。钟生林指出，武陵城集团拓展各子公司都有一定的发展战略和商业模式，如：超市、太奇科技，各子公司在依靠房地产主业的前提下，要注重前期工程的设计、定位等，运用有效的“游戏”规则，认真提高工作效率。  钟生林强调，我们的思维方式要迅速的转变过来，要有“东边不亮西边亮”的战略思维。成功的人和不成功人的有很大区别，同样的努力、勤奋、有智慧、受过高等教育等，成功的人会把思维迅速的付诸实际行动中去，去努力实现自己的理想。学习讨论会要求大家讲真话，说出心里话，这样才有利于企业的发展。