学习会现场（1）

学习会现场（2）

钟生林主席参加学习

    6月12日下午至晚上10点，湖南武陵城集团组织高管、财务负责人学习白万纲教授的《集团公司管控十大问题》，董事局主席钟生林参加学习、讨论。

    母子公司管控是公司集团化的必由之路。《集团公司管控十大问题》的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作级核心问题进行分课程讲解。

    课程从什么是集团？集团化运作进行详细的讲解，从集团的效应到集团化的历程，从集团化发展的观念、阶段到单体公司的归宿，从集团战略主体意识到商业模式，从董事会的多元化管理到治理、控制到管理，从跨层次管控到制度化管理，从投资、融资、产品中心到成本、利润、服务中心，从企业再造到理念再造等方面进行多层次、多方位、多角度的讲解。

    期间，钟生林主席要求与会人员结合武陵城集团及自身的工作情况，带着问题思考集团化运作中母子公司之间的关系，找出阻碍企业发展的“瓶颈”，多从自身找出问题，将课程中有利于企业发展的理念运用到实际工作中去，尽量拓展个人思路，通过学习提高自身的综合能力，领悟课程中的精髓。

    学习期间，与会人员结合自身的工作情况，拓展思路踊跃发言，纷纷畅谈学习的心得体会。

    6月16日下午，将开展第二阶段的学习。