武陵城建安董事会现场

    3月5日下午，怀化武陵城建筑安装工程有限公司2008年第三次董事会月例会在武陵城大酒店七楼会议室召开，会议重点讨论了公司“三定”工作。

    会上，艾德将总经理首先向各位董事介绍了2008年武陵城建安公司“三定”草案。他说，本次武陵城建安公司的“三定”与往年相比有了较大的改革，改革的宗旨是为了能更好地发挥员工的积极性；更大地挖掘员工的能动性；更多的为员工创造自身价值和利润。

    听完艾德将的方案介绍，董事们就“三定”工作进行了深入讨论。

    钟生林董事长指出，武陵城建安公司的“三定”定出来的东西较为全面，但有些地方还是要将思路转变过来；改革做对了，能大大地提高员工的积极性，在改革中，我们始终要做到一点，按制度兑现！

    向良军独立董事认为，在考核方面，做工程最能发挥效能的是项目包干制，武陵城建安公司将以前的几个项目部改革为两个工程处的思路已经往这方面考虑了，至于以后怎么运作，就需要制定合理的内部管理制度，得以让每一位员工在工作中都能体现自身的价值。

    胡新良董事指出，“三定”中提到了材料的限额用料，但在公司的实际操作中，如有材料租赁出去但是收不回或者少收回的情况，这些情况如何去处理？

    佘高山董事提出，我们在制定“三定”时，更多的是考虑到项目做完后有盈余，但在实际中却存在项目亏损但个人任务完成完成的情况，这些该如何量化考核？我们也应该考虑到位。

    向友生董事说：这次的“三定”我们从去年就开始拟定，期间经过了公司各部门负责人和员工们的广泛讨论，在这次董事会上，我们又听取了许多宝贵意见，会后我们将综合各方面意见，进一步将“三定”做得彻底、完善。