由于动物发展具有相对被动的特征，生存环境的竞争与压力往往是促进其发展的关键因素。因此，我们不难理解动物隔离对动物能力的负面影响。如动物园的狮子和老虎，虽然不愁吃，也没有外部威胁，可以睡安稳觉，但正是这种隔离使它们远离了大自然中的竞争，导致了攻击力的下降。我们在动物园里见到的只是“有形无神、没精打采”的狮子、老虎，一旦回归自然，它们难以成为竞争中的强者。
　　
    人首先是动物，在管理学上的X理论中，认为大多数人天生厌恶工作，只要有可能，就会回避工作，所以人有相对被动的一面。要克服人的惰性，就需要创造社会条件，将人置于一个客观存在的竞争环境，把被动的人带到一个主动的竞争世界，这样就有助于解决人的惰性对发展的制约。人是有意识的高级动物，人的能动性和对自我的超越是人类成长的主要力量。通过引导、点拨、激活，人的潜能可以得到进一步的开发和体现。这是管理发展和社会发展的又一方面任务。长颈鹿的生存历史给我们的启示是，人类的发展应该积极地从“竞争应对”转向“竞争寻求”与“压力寻求”，从能力的被动提升转向主动发展。

    这次房产公司“三定”正是体现了以上思想，导入了竞争文化。我们的董事长在创立武陵城时，他深知竞争的不易和残酷，很希望他的员工能在自己的庇护下，能免除或尽量的少受竞争的艰难，让员工在他的竞争下享受工作和生活。在过去的十五年里，董事长始终不愿意导入竞争文化，如末位淘汰机制。我们的董事长对员工始终怀着仁爱之心，但考虑到人的天性，如一直未导入竞争文化，将不利于员工的发展，不利于公司的发展，那么在将来我们不得不被动的竞争，而且更残酷，这样的话大家都是不愿意面对的。既然这样，我们就应该主动的竞争，发挥人的主观能动性，主动的导入竞争机制，提升公司的管理水平，促进公司和员工的发展。

    这是管理发展一方面任务。在管理情境中，我们不能忽视人被动的一面，所以一定要强调制度化管理、考核评价，一定要重视培育工作压力感和形成工作中的竞争机制，通过组织的管理来推动人的发展。同时要考虑人主动的一面，在适当的条件下，人们不但能接受工作，而且能主动承担责任，所以要重视人，相信人，施行“仁”治，来引导人的善性。这两方面是一对矛盾统一体，需要综合考虑，找到一个平衡点。

    这里说的竞争是良性的竞争，恶性竞争我们不但不提倡，而且要禁止。竞争与发展是对立统一的关系。武术中讲借功借力，如果对手无功无力，自己也就长不了功；对手越强大，自己的提高也越快。企业之间的竞争与发展是这样，企业内员工之间的竞争与发展同样如此。以前，很多师傅在带徒弟时都要留一手，怕弟子超过自己对自己构成威胁。现在讲师傅弟子是一个团队，团队绩效比个人绩效更加重要。由于知识更新的速度已经渐渐快于个人学习的速度和经验的积累，传统保守的学习思想和知识共享态度只能使自己丧失学习机会和更快地落伍。所以，在团队和组织里努力把个人知识与智力资本转化为组织的知识和组织资本(如合欢树的信息传递以共同对付长颈鹿)，组织内外的人就可以在一个平台下共享知识和传播知识，从而实现了组织内的竞争与发展。