2月25日晚7：00，在武陵城大酒店三楼多功能厅召开了武陵城（集团）董事局机关、房产公司全员学习讨论会。会议学习了“昆明呈贡县一位副局长打盹被勒令辞职”的报道及董事长在周一学习例会上的讲话。房产公司执行总裁朱惠平就“三定”发表重要意见；董事局主席钟生林出席会议并做重要讲话。

      朱惠平执行总裁说，今晚学习的内容给我们传达了很重要的信息。关于“三定”，房产公司已经进行了初步分析，下一步的工作将把重点放在定额和岗位描述上。岗位描述能够让每位员工明白自己的岗位职责是什么，在什么时候该干什么事。我们现在的工作状态忙忙碌碌，没有实质效果，没有看到实质成就。

    朱惠平说，关于“三定”工作，全委会和董事会在讨论和争论的过程中统一了思想和目标，明确了方向，其重点就是考核。并针对如何搞好房产公司的“三定”，怎样实现“考核”进行了重点阐述，他指出：之所以本次“三定”迟迟未实施，是因为牵涉到每个员工的切身利益，所以我们的领导在拟定“三定方案“时非常的慎重。任何部门和个人都要了解“三定”工作的重要性。08年，房产公司将把“销售”作为一个独立的部门，不管是分配体制、人员安排还是工资体系都将是一次大的变动。现有的工资体系将进入档案，作为档案工资与收入和效益挂钩。部门岗位和人员的分配都将由“定额”来决定。或许这个“定额”不一定百分之百的公平，但在实施的过程中会逐渐完善。企业“考核”是企业发展势在必行的趋势，考核就存在“合格”与”不合格”，不合格的就必然会被淘汰。他还指出房产公司现行每个岗位的描述都将由员工自己来填写，所以大家要认真对待与自己本身利益息息相关的事情。

      随后，董事局主席钟生林发表了重要讲话，他提出了“三要”六个关键词，即要“改变”起来、要“紧张”起来、要“行动”起来。

      （一）改变起来

      钟生林说：这次要大家展开讨论的指导思想和思路，实际上是武陵城发展的第四个“五年计划”的发展思路大讨论。 三流企业抓产品、二流企业抓质量、一流企业抓品牌、超流企业抓游戏规则。而武陵城现在的游戏规则已经不适应我们的发展，虽然现有的制度曾经在武陵城的成长过程中起着非常重要的作用，但它现在的负面效应已经远远大于正面效益，所以，进行改革势在必行。那么，改革就需要大家真正的改变起来，解放思想。

      而真正的解放思想就是改变。改变思想观念、改变思维模式、改变世界观和价值观、改变对事务的看法，甚至改变现行的制度。对企业来说，改变了思想就改变了企业文化，改变企业文化就改变了制度和程序。所以，改革需要大家在工作中改变 “青春痘长在别人的脸上不着急”的思想，改变“老气横秋”的心态和做事方式。

      钟生林说：我所讲的“常怀一颗感恩的心”泛指曾经给你带来机遇或者提供平台的单位、个人。因为他（它）给我们带来了机遇，使我们成长、使我们创造财富、也给我们带来了幸福。因此我们要懂得感恩，懂得给予回报，对社会、对祖国、对父母、对亲人、对领导、对同事，尤其是对顾客，因为顾客是我们的衣食父母。

      （二）紧张起来

      钟生林说：目前，房产公司从“经营”的角度看并没有盈利，但大家仍然还处在麻木、冷漠、不紧张的状态中。面对这次“三定”的改革，将有部分员工面临淘汰，那么，你不紧张、不在乎就意味着你永远走在后面，落后就要被“挨揍”，落后就要被淘汰。我们的企业在进行改革，在开始改变，这应该使全员紧张起来，他也希望大家紧张起来。学会求知、学会做事、学会共处、学会做人；把精力都用在工作上，理智的发泄情绪，学会与人共处，与同事共处，遇到矛盾，要缩小矛盾而不是扩大矛盾，所谓“大事化小、小事化了”，要克制自己的冲动，避免不必要的麻烦。

      （三）行动起来

      钟生林说：知易行难，明白道理容易，明白该怎么做容易，但如何做得到、做得好，如何将言语化为行动很难。现在，我们的行动很慢，工作很被动，比如“岗位描述”，员工“加薪方案”，没有一个公司、部门、个人积极主动的行动起来。

      就刚才的发言来说，大家就应该积极踊跃的表达自己的想法和意见。因为公司的改革是与大家切身利益息息相关的事情。大家不仅要积极的发言，更要积极的行动起来。武陵城现在从上到下没有竞争状态，公司要进步、要发展、要壮大，大家必须有“百舸争流”的状态。  房产公司是母公司，应该尽早完成“ 三定”工作，做好表率。这次针对改革的讨论，蓝世纪物业公司做得非常好，我们大家应该像蓝世纪那样充满朝气，振奋人心、精神抖擞的改变起来、紧张起来、行动起来。