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解放思想 太奇科技深入学习钟生林讲话
发布时间:2008-2-16 12:09:13  点击率:
 
    董事局主席钟生林在集团员工大会上的讲话在太奇科技引起强烈反响。2月15日下午,太奇科技再次组织员工深入学习钟主席讲话,畅谈学习体会,并结合工作实际纷纷献言献策。学习会由执行总经理秦勇主持,副CEO梁山做了总结发言。

太奇科技深入学习钟主席讲话

    秦勇首先回顾了钟主席的重要讲话要点,并做了表态性发言。他说,钟主席的讲话是我们工作的行动纲领,我们必须深入领会、贯彻执行。通过学习,统一思想,形成共识,然后齐抓共管,促进各项工作全面展开。秦勇谈了几点体会:在做事先做人方面,一是要站在对方的立场上去看待问题、考虑问题;二是要少批评、少抱怨;三是要对工作充满热情;四是多倾听。在解放思想方面,每个员工要用积极的心态对待工作,用于进取。即《士兵突击》中所体现的“不抛弃、不放弃”,不抛弃我们的团队,需要一个团队的努力,而不放弃更多地表现在要有毅力。在感恩方面,应感谢社会、感谢老板、感谢企业、感谢合作伙伴和员工。

    谈到“三定”工作,秦勇说,根据钟主席的讲话,公司的分配体系、考核机制是改革的重心,要求全体员工提出建议和意见,共同推动公司的发展。

员工踊跃发言畅谈学习心得

    其他员工也纷纷发言,从不同视角谈了对钟主席讲话的理解。

    程序员李荣说,做事先做人,核心在于责任心;解放思想,就是要以公司的利益为重,提出良好的建议;常怀一颗感恩的心,就是要感谢公司给予我们刚毕业的人员一个发展的平台,2008年尽自己最大的努力为公司创造效益。

    程序员徐敏认为,做人“德”很重要,是根本,体现在工作上,主要是职业操守;感谢公司的培养,我目前的技术,基本是我进入公司以后才积累的。

    网站运营员刘响说,做事先做人,体现在与公司同事的和睦相处上,感觉公司这个大家庭很温暖;解放思想,体现在网站工作上,就是要创新运营模式,改变单一、滞后的工作思路。关于感恩的心,我现在有,以后也会有。

    网站运营员杨林说,有时有工作矛盾了,换个角度考虑问题,心态就会好很多;解放思想,不放弃、不抛弃,对工作积极一些,把自己的定位定得高一些,工作范围扩大一些;到太奇2年了,感觉成长了许多,感谢公司。

    美工张华荣说,在今后的工作中,要换位思考,要热情对待客户,要主动做事;e0745刚开发的时候天天通宵达旦地加班,但感觉很快乐,希望这中感觉和氛围能够长期的保持下来。

    财务主管张燕说,在过来的工作中成绩也有不足,在今后的工作要加以改进。与业务部门多沟通、多协调;要与董事会保持一致,坚持职业操守;要多考虑2008年的考核收入、考核盈余情况,配合公司管理层完善、考核体系。

    集成事业部经理伍建军说,解放思想是迫在眉睫的,我们对集团业务的依赖性强,应调整经营思路;公司在业务体系上有许多的不足,需要出台新的应对措施去解决,去适应行业竞争的需要。

    售后工程师杨彬彬说,公司员工应尽力想办法考虑提高公司经济效益,更多地适应公司的发展。

    售后工程师刘小军认为,互联网事业部在业务范畴上应扩大,做大做强,占据更多的市场份额,成为名副其实的怀化互联网第一品牌;业务部门应加强合作,促进互联网技术及系统集成业务的综合运用;强化市场化运作,增强企业竞争力;积极快乐的工作,要自信、要诚恳、要善待他人,加强人际交往能力;要正确理解加薪,它的前提是企业有效益,需要我们的共同努力;建议打造有凝聚力、有狼性的团队。

    互联网事业部经理胡正全说,做事先做人,体现在道德品质和工作心态上;应创新工作模式,拓展对外业务,适应市场化运作的趋势;关于感恩的心,站在个人和家庭的角度确实如此,武陵城给了我很多。

    工程主管林彰斌说,每次我都在用心听董事长的讲话,他是我尊敬的人;听了讲话,了解了普通员工与公司的关系;目前公司的重点应该是薪酬改革、考核体系改革;在2008年的工作中,要进一步端正心态,踏实工作。

    系统工程师贺苗表态说,要端正心态,积极地投入到工作去,改掉以往不良的工作习惯,发挥自己的优势。

    售前工程师张帅说,要多做少说,和团队一起努力,才能达到完善工作的结果;要统一思想,否则,一盘散沙,什么事情也做不好。

    售后工程师舒典奎说,听了董事长的讲话很有感触,做重要的是解放思想;感觉在售后工作中比以往更有热情和责任心了。

    出纳兼任行政专干吴晨说,感谢武陵城给我的这份工作;以后在做事做人方面要跟进,思想要解放好。

    最后,副CEO梁山做了总结发言。他说,董事长的讲话为公司的发展“导航定向”,要在公司掀起学习的热潮。一是根据董事长的讲话,围绕当前的“三定”工作广泛征求员工的意见;二是思想要解放,大刀阔斧地进行改革,公司“三定方案”还需要打破、完善,特别是薪资、考核体系等,按照薪资与收入、盈余挂钩的要求,测算劳动定额; 拓宽渠道,各个部门经理的工作重心要体现在抓收入、抓业务、抓效益上,要按照公司统一部署,完善本部门的业务规划和考核体系;要求全体员工下周一下班以前,完成学习董事长讲话心得暨“三定”合理化建议;要求行政专干与房产行政部协调,今后类似本次集团员工会议的活动,公司临聘员工一并参加,接受教育。

(来源:武陵城集团网)
(编辑:高峰)
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