[编者按]这是武陵城人二次创业征程上一次具有划时代意义的大会，这次一次解放思想、转变观念的大会，这是一次催人奋进、凝聚人心的大会。在先后于2月13、14日召开的武陵城集团高管务虚会、2008新春员工大会上，董事局主席钟生林关于“做事先做人、解放思想、常怀一颗感恩的心”的重要讲话，高屋建瓴，统揽全局，联系集团面临的新机遇新挑战，鲜明地回答了新时期我们走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进的根本问题，为集团各项工作指明了前进的方向。为帮助广大员工更好地学习、贯彻讲话精神，本网先期刊发钟主席在2月13日高管务虚会上的讲话录音摘要，经其审核后将全文刊登（连载二）： 

钟生林（右）在务虚会上作重要讲话

      我要讲的第二个观点是：进一步解放思想        连载一  连载三      

      1、要有职业经理人的意识。要搞清楚股东——职业经理人——员工三者之间的关系。职业经理人应将股东的利益当成自己的利益，认真权衡这三者之间的利益关系。资本有成本，股东要回报；员工的待遇要得到保证和提高。过去，我们有些公司没有利润，没有发奖金，就打报告找董事长，我都同意了，但是去年我没有同意，因为这样做不是在做企业，而是在做慈善。董事会同意给员工加薪，不是要股东给员工加薪，董事会给的是政策，钱要总经理带领各自的团队去找来。

      2、要树立效益意识。投资要有预算，投入和产出都要计算比例，不要盲目决策。由于我们的决策不慎、决策失误，近几年来，酒店、超市、房产一些错误决策，导致公司数千万元的损失。想一想，如果没有这些错误决策，武陵城今天的日子会是这样吗？而我们现在做的就是投一万回九千的事，因为他们不觉得那些钱是自己的，没有主人翁意识和思维。

      3、树立市场意识。让每个员工都要有市场化意识，不能再有吃大锅饭的思想，要培养有狼性的团队。

      4、制度化、程序化、规范化的意识。不要走过场，08年春节后我会做个理性的董事长，必须按照职业操守来做董事长，而不是做一个正常的董事长。CEO、财务部门要站在董事会的利益和立场上，要慎重、民主、广泛的讨论和听取意见。那些能说会道、又与董事会精神格格不入的、唱反调的人坚决不能用。

      5、解决考核理念。2008年要调整总经理、CEO考核的测评指标。从业绩、满意率、董事会三个层面细化考核体系，业绩一票否决。08年，股东回报率、员工增幅率的测算要体现在年度述职报告中，能干不能干，一目了然。07年一年过去了，要严格按照公司的制度测算，创造了多少利润就是多少利润，决不做糊涂的事。

    （文稿整理：舒勇 贺金平）