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三次检查与三次会议——集团董事局领导参加冷水江武陵城·国际商业广场开业典礼的工作侧记(一)
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| 发布时间:2007-9-10 9:45:47 点击率:539 次 |
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| [编者按]为庆祝冷水江武陵城·国际商业广场隆重开业,武陵城集团董事局主席钟生林,副主席付汉梅,常务董事朱惠平,董事王灵春、瞿占国、李志勤等一行12人,代表集团公司于9月7日到达冷水江市,检查、指导和服务冷水江武陵城·国际商业广场的开业工作。集团领导在冷水江三天的紧张工作,集中体现在“三次检查和三次会议”上。
第一次检查和第一会议
武陵城集团董事局主席钟生林一行是于9月7日晚上9点半到达冷水江市的。
下火车后,大家并没有顾得上休息而是直奔卖场。在旺德福超市CEO瞿占国、冷水江武陵城·国际商业广场负责人曾祥吉等筹备组成员的陪同和介绍下,集团领导从一层超市看起,每一楼层,每一个角落,大家都仔细查看。在三楼的自动扶梯口,常务董事朱惠平就扶梯的安装质量提出建议,要求认真对扶梯的安装进行验收检查。在四楼童装楼层,大家对装修简单,但是色彩明快,符合儿童心理特征的装修给予的肯定。检查完成后,已经到了晚上10点半。
在钟生林主席的提议下,董事局领导一行和商业广场筹备组全体成员在办公室召开会议。会议上,筹备组成员纷纷表示,对经过重新装修的卖场有信心,对集团导入百货的战略决定表示完全的支持,都认为调整的成功只是第一步,以后还有很多工作需要做。筹备组成员林春兰说,这次改装的成功,主要是因为大家“专心所以专业”。常务董事朱惠平说,超市应该更多的研究商业运作与主业开发之间的关系,为主业突飞猛进的发展做好基础。
最后,董事局钟主席做总结发言,认为本次改装的成功只是冷水江武陵城·国际商业广场“三步走”的第一步——从超市到百货思路定位的正确,这是总结以前失败的教训的结果。以后还有第二步、第三步。第二步就是如何经营管理好,做出品牌,赢得市场的认可。第三步就是规范化和模块化的管理,形成连锁发展纲要,配合房产主业走可持续发展之路。在谈到如何做好今后的经营管理时,钟生林主席鼓励大家要信心百倍,虽然做百货是第一次,但是我们可以尝试着做。要认真研究商场运作的赢利模式,以此为中心认真落实各项措施和制度。要做好服务,加强人员的培训。
会议结束时,已经是晚上11:40了。
(来源:武陵城集团网) (作者:舒勇) (编辑:蓝天)
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