12月19日上午，颜博士讲座完毕后，因人力资源部工作人员一个口头通知而引发一段小插曲，看似小事，但却折射出企业执行力的问题。

      不由想起了一个故事，有一个人去俄罗斯旅游，他在逛街的时候发现两个很奇怪的人：一个人在前面挖坑，一个人在后面用铲子把挖出来的泥土填进去。这个人觉得很奇怪，就去问他们在干什么。他们回答说在种树，这个人觉得更奇怪了，这两个人解释说，负责放树苗的那个人生病了，没有来。这个故事是说那他们宁可白干，也不愿替合作者把树苗放入坑中。归根结底，个人在工作过程中不考虑团队执行力，不考虑整体后果，势必失败。

      有一个例子说的是日本松下电器某负责人谈到产品质量执行力问题时表明：只有100%的质量和0%的质量。松下电器在质量关上毫不含糊，严格把关，虽然只有短短的一句话，但他却反映出一个企业极强的执行力，因为不折不扣的执行，所以才有我们今天家喻户晓的松下电器。

      有员工像那个放树苗的人，在执行力上打百分之百的折扣。有人说执行力是领导的事情，领导率先垂范了，企业上下才能形成执行力强的良好风气。这话不错，像日本松下电器负责人那样百分百的执行，就赢在执行力，让企业蒸蒸日上。可是领导的执行需要员工的配合。

      其实在工作中，相互抱怨少一点，彼此沟通多一点，相互推脱少一点，彼此协调多一点，官僚作风少一点，踏踏实实多一点，较强的执行力氛围就会形成。